Din nyckelordssökning »Förändringsledning« gav 30 träffar, (relevans 100)
Förändringsledning handlar om att välja och välja bort
Att bli bäst i klassen tror vi handlar om att ha modet att välja. Och välja bort. När alla analyser är gjorda, är det dags att välja och välja bort för att kunna utveckla och driva verksamheten vidare.
Att arbeta i projektform är ett utmärkt sätt att samla organisationens krafter kring viktiga frågor. Men om projektet inte är nära kopplat till den dagliga verksamheten och framförallt, den dagliga verksamhetens mål, är risken att resultatet blir magert. Planering, genomförande och uppföljning är nycklar i effektiv förändringsledning.
Dags för förändringsledning, nu har du chans att bli bäst i klassen
Som ett led i att visa att solen faktiskt skiner har vi i detta nyhetsbrev valt att skriva några rader om positiva tankar och hur du kan bli bäst i klassen.
Varje dag läser på vi tidningarnas ekonomisidor om företag som ska omorganisera och verksamhetsutveckla för att bli det de alltid borde ha varit. Men det mesta brukar förbli ungefär som det alltid har varit. Hur kommer det sig att de storstilade förändringsplanerna så sällan bli lyckade förändringar? Vi vet varför. Och vi vet hur man går från ord till handling.
Vad Henry Ford, hjärtattacker, processutveckling i hemmiljö har gemensamt med affärsutveckling klargörs bortom all tvekan i detta nyhetsbrev. Här berörs också nycklar som motivation i ledarskap och medarbetarskap. Och hur det kommer sig att vi oftare tittar på de processer som inte fungerar istället för att lära av de processer som fungerar.
Projektledning, förändringsledning och kvinnligt ledarskap
Projekt berörs av förändringar. I en ideal värld är det mest effektiva att genomföra projektarbetet i sekvens, exempelvis – Detaljera krav, designa, tillverka och sist av allt verifiera. Resultatet av varje steg i sekvensen fryses när nästa steg tar vid.
Framgångsrik förändring ligger i motivet, i motivationen
Förbättra genom förändring och motivation. Att förändra saker är och skall aldrig vara ett självändamål. Som ett led i att skapa förutsättningar för en framgångsrik förändring finns lite olika »verktyg«. Ett sådant verktyg är Den intelligenta kickoffen.
Din kunds största smärta - vetskap ger verksamhetsutveckling
Hur ofta sker beslut baserade på fakta? Vi tror själva på att lita på intuition vid många av de beslut som fattas. Att fatta beslut på känsla kräver både mod och erfarenhet. Det finns dock en hel del tillfällen i affärslivet när intuition inte räcker till. Läs här om hur man kan arbeta med faktabaserat beslutsfattande.
Operativ verksamhetsutveckling - problemdefinition och förändringsledning mitt i verkligheten
Förmåga att ta till sig ny teknik kopplat till affärer. Uppnå mätbarhet i våra åtaganden. Livslångt lärande med egen utveckling. Att se balansen mellan ledarskap och medarbetarskap och deras respektive betydelse i verksamhetsutvecklingen.
Operativt projektstyrd - förändringsledning mitt i verkligheten
Vi arbetar för att kunden på kortast möjliga tid ska kunna ta kontroll över sin process, överta förändringsledningen. Det innebär att vi nästa alltid arbetar i projektform med tydliga mål och slutdatum. Samtidigt kan vi under en period behöva gå in och arbeta mitt i pågående verksamhet som ett stöd under en förändringsperiod.
Mongaras kunduppdrag - utbildning, konsulting, verksamhetsutveckling och mycket mer
Läs om våra kunduppdrag och referenser. Uppdragen varierar i tid, syfte och bransch. Utbildning, konsulting, coaching och verksamhetsutveckling. Ledarskap och medarbetarskap. Försäljning och allt kring detta - säljarcoaching, säljutbildning och säljstöd. Projektledning, förändringsledning och operativ verksamhetsutveckling. Välkommen in och botanisera bland stort och smått, nytt och arkiverat, kort och gott eller fortfarande pågående.
Att varor och tjänster blir allt mer lika varandra, är ett väl känt faktum sedan länge och ingenstans är det tydligare än i konsultbranschen. Hur ska man kunna marknadsföra operativ verksamhetsutveckling och lyckade förändringsprojekt utan att hamna knädjupt i gyttjan av intetsägande klyschor?
Att hitta brister är något som vi inom näringsliv i allmänhet och svensk kultur i synnerhet är ganska duktiga på. Vi drar oss inte heller för att tala om vad man borde göra istället. Om man för denna tanke in i världen av medarbetare och chefer så ligger det i både ledarskap och medarbetarskap att ta ansvar för sin del av utvecklingsprocessen.
Skurhink, posthög och tvättberg - projektledning på hemmaplan
Om du kommer ihåg vårt nyhetsbrev från oktober 2006 så pågick ett experiment i vårt hem där alla hushållsnära tjänster så som handla, laga mat, tvätta, lägga in i lådorna, sprätta post, vattna krukväxterna, städa, byta toarullar, gå på föräldramöten och läsa läxor övergick till mig. Du undrar kanske hur det gått? Här kommer rapporten.
Vi på Mongara arbetar dagligen med förändring; att få planer, visioner och idéer att faktiskt omsättas i praktisk handling. Men, det handlar inte bara om projektledning, arbetssätt och processer. Varje organisation som går igenom en förändring, går också igenom vad vi kallar ”gropen”. Det här är ett fenomen som de flesta har observerat och inte minst de som leder en omorganisation eller annan förändring. Läs mer om »gropen« i vårt nyhetsbrev nr 5, 2007.
Processutveckling, verksamhetsutveckling som process
När det kommer till processutveckling och därmed verksamhetsutveckling är vi betjänta av att förstå vad vi fokuserar på. Vi har mest nytta och glädje av att fokusera på processer som fungerar, istället för att låsa oss vid de som inte fungerar. I vår vardagsmiljö finns massor av exempel på processer, som fungerar. Positiva förebilder höjer dessutom motivationen. Se helheten, se enkelheten och förstå. Och härma!
Problemdefinition ger kickstart i verksamhetsutveckling
Mongara rekommenderas, av Thams och Nyås, när PDS-undersökningens problemlista ska omsättas praktiken och bli projekt i en verksamhetsutveckling. PDS är en metod som lättfattligt beskriver vad som är ett företags, en organisations största problem. När resultatet väl är framtaget, tar Mongara över och driver förändringsarbetet för att säkerställa att konkreta förändringar börjar synas. Snabbt.
Mongara och Neoscona, verksamhetsutvecklingens verktyg
Du som arbetar tillsammans med oss på Mongara vet redan att vi har en verksamhet nära oss som heter Neoscona. Neoscona AB grundades 2003 och är sprunget ur idén att man kan få verksamheten att fungera bättre med rätt verktyg. I detta fall syftar vi på verktyg som finns på webben, som stödjer dina administrativa processer och ger större utrymme för affärsutveckling och exempelvis ökad försäljning.
Vad ska vi göra som är kvar - när alla har fått gå?
Någon sa att detta ska jämföras med depressionen på 30-talet, vi tror att det finns massor att göra, om man gör på rätt sätt. Nej, detta är inte ännu en domedagsprofetia, läs lite om några tankar och idéer som vi tror på inför 2009.
Nej, vi ska inte skiljas - vi vill bara bli tydligare som chefer
Tänk ”den nya konjunkturen”, sa Gunnar Ström – vad kan vi göra i verksamhetsutvecklingen för att vara först ut? I detta nyhetsbrev berättar vi lite om vårt förhållningssätt till konjunkturen. Vi har också satsat på utveckling av våra tankar kring utbildning både i leverans och vad vi säger på webben.
Vad är det som händer i en verksamhet när 80-talisterna finns på arbetsplatsen? Vilka är skillnaderna mellan 60 till 80-talisterna? Vilka krav ställer 80-talisten på verksamheten, vilka är deras drivkrafter?
Vad krävs för att leda en verksamhet operativt i den nya konjunkturen? Vi har under 2009 sett stora förändringar i vårt samhälle utifrån vad som hänt i den nya konjunkturen. Var är våra förebilder? Vad har hänt på 20 år?
På de 17 år som vi har varit igång har vi blivit lurade en gång, det vill säga att vår affär och våra kunder fanns hos någon annan tillsammans med den som tog dem ifrån oss.
Nu stormar debatten kring sociala media och chefsrollen. Ledare frågar sig, ”kan jag adda mina medarbetare på Facebook?” Vi tror det handlar om hur man förhåller sig i sitt ledarskap. Läs några artiklar och länkar kring ämnet.
Nu har vi kommit ett stycke in på 2010 och jag kan bara konstatera att det har varit en rivstart. På några få veckor har vi hunnit slutföra ett antal spännande utvecklingsprojekt samt ett seminarium.
Det skrivs just nu meter i media om vädret och de konsekvenser det får. Det skriver inte vi om! Vi har en ambition att en gång per månad ge dig ett nyhetsbrev som ska ge dig inspiration, information och tankar runt de ämnesområden du och vi jobbar med.
