Karin om vad hon främst kan tillföra sina kunder: Fördjupad förståelse för medarbetarnas betydelse för verksamhetens framgång och en kanske annorlunda syn på effektivitet.
Utbildning, säljutbildning, ledarskap och medarbetarskap
Vi ser utbildning som en integrerad del av verksamhetsutveckling. Det innebär i princip att all utbildning som genomförs bör anpassas och ligga i linje med de mål man prioriterat arbetar med i verksamheten. Läs mer om hur vi ser på utbildning och kompetensutveckling.
Annika om vad som gör henne glad: När jag känner att jag har en bra, väl fungerande relation, såväl i yrkeslivet som privat. När solen skiner både inne och ute. När jag målat om hemma exempelvis, förändringar av olika slag gör mig glad.
Liselotte om vad hon främst har att tillföra sina kunder: Fokus på uppgiften och att skapa en lärande omgivning. Om jag kan något, har jag ett ansvar att dela med mig av min kunskap, och om jag ser att andra kan så har jag ansvar att lära mig av dem.
Anders om sitt liv utan Mongara: Jag skulle ha ett mycket tråkigare och enahanda liv, utan kamraterna på Mongara skulle Stockholm vara en öken på min sverigekarta.
Att Mongara är en mötesplats och en marknadsplats märktes tydligt denna höstkväll. Här minglade äga, säga, sälja med kunna, känna, köpa. Visitkort bytte händer och almanackor konsulterades. Det skulle vara kul att kunna redovisa försäljning och affärsutveckling som äger rum som frukt av en alldeles vanlig inflyttningsfest, alldeles vanlig höstkväll.
Projektstart och motivation som motor i försäljning
Om hur viktig projektstarten är för att arbeta effektivt och hålla kostnaderna under kontroll och att motivationen är en stark motor i försäljningsarbetet skriver vi om i nyhetsbrevet. Artiklarna är skrivna av våra kollegor Mats Hultberg och Stefan Nordmark.
Prenumerera på vårt nyhetsbrev - mer än verksamhetsutveckling, utbildning och konsulting
I vårt nyhetsbrev som skickas ut en gång i månaden, speglar vi vad som händer i omvärlden med fokus på verksamhetsutveckling. Vi informerar också om vad vi gör tillsammans med våra kunder. Använd gärna nyhetsbrevet som idéuppslag till din egen verksamhet!
Vi tror på att om man har ett mätbart resultat vill man som kund och leverantör bibehålla relationen genom att detta kommer båda parter tillgodo. Om man alltid utgår från tydliga mål för den verksamhetsutveckling eller förändring man vill göra, och väljer ett mätsystem som båda parter tror på. Då finns en god mycket förutsättning att nå förväntat resultat.
Det finns enligt vår mening två huvudsätt att agera konsult på. Det ena sättet är att man har en metod eller ett sätt att göra saker på som är unikt. Det andra sättet är att man har erfarenhet av en viss affärslogik eller viss bransch. Oavsett vilken modell man väljer kommer man över tid att vara obsolet i sin kompetens. Detta gäller naturligtvis även som anställd i en verksamhet.
Verksamhetsutveckling, utbildning, ledarskap och medarbetarskap - modeller, teorier, erfarenhet
Vår erfarenhet efter mångårig konsulting är att operativ verksamhetsutveckling ger goda resultat, snabbt och för att förstärka processen använder vi en bas av modeller och teorier som förtydligar och underlättar. Både vad gäller företaget och affärsutvecklingen och vid utveckling av individen, medarbetarskap och ledarskap.
Verksamhetsutveckling där coaching möter utbildning
Vi utbildar och coachar, bistår i verksamhetsutveckling och affärsutveckling. Skapar grund för det goda medarbetarskapet och höjer ribban i ledarskapet med utbildning, semiarier och personlig utveckling. Välkommen att botanisera bland de våra!
Mongara - a consulting agency focused on business transformation
Mongara is a consulting agency focused on business transformation. Main business areas are sales consulting and marketing consulting and process optimization. The company was founded in 1992 and is based in Stockholm, Sweden. The founders, Ms. Liselotte Norén and Mr. Anders Lindh have been working in consulting and business education since 1985.
Mongaras kunduppdrag - utbildning, konsulting, verksamhetsutveckling och mycket mer
Läs om våra kunduppdrag och referenser. Uppdragen varierar i tid, syfte och bransch. Utbildning, konsulting, coaching och verksamhetsutveckling. Ledarskap och medarbetarskap. Försäljning och allt kring detta - säljarcoaching, säljutbildning och säljstöd. Projektledning, förändringsledning och operativ verksamhetsutveckling. Välkommen in och botanisera bland stort och smått, nytt och arkiverat, kort och gott eller fortfarande pågående.
Verksamhetsutveckling och utbildning hos Fortum Värme
Mongara och Fortum Värme har arbetat tillsammans sedan slutet av 2004. Uppdragen har varit många och av helt skilda slag men haft en röd tråd och det är att arbeta med förbättringar av rutiner, processer och verksamhetsutveckling. Verktyg för detta är som i flera av våra uppdrag att arbeta med utbildning för att skapa förståelse och vilja till förändring.
Sambandet mellan processutveckling och väggmålningar
Slår man upp synonymer för ordet process får man fram förlopp, utvecklingsgång, skeende och utveckling. Det är många som arbetar med processutveckling utifrån processkartläggningar där man ritar fiskbensschema. Det är ingen konst. Konsten ligger i att kartlägga ett nuläge och sedan hitta det framtida önskade läget. För att sedan implementera och mäta resultatet.
Konsultens kompetens, en väg till affärsutveckling
Vi är konsulter. Det är ibland praktiskt med ett stort ord, ett begrepp som innefattar mycket – konsulting. Ett annat stort begrepp är operativ verksamhetsutveckling, för att inte tala om förändringsledning… Hur ska man sedan närma sig det här ämnet utan att fastna bland klyschorna? Alla vet ju hur en konsult är ;-)
Mongara inleder samarbete med ett av Sveriges mest framgångsrika undersökningsföretag
Avseende marknadsundersökningar/affärsutveckling baserad på PDS (Problem Detection Study). Samarbetet innebär att tillsammans kan de båda bolagen erbjuda kunderna en komplett modell för problemanalys och förändringsarbete som garanterar kunden resultat.
Nyhetsbrev - inte bara om verksamhetsutvecking, utbildning och konsulting
I dessa nyhetsbrev berättar om våra verksamhetsområden - utbildning, verksamhetsutveckling, konsulting och coaching - ur flera och ibland lite annorlunda perspektiv. Vi tar upp stor och smått, kuriosa och riktigt viktiga tilldragelser.
Karikatyr av en konsult - skön sommar från oss på Mongara
Så kom sommaren med sol och värme och många av oss stadsbor passar på att lämna stan för att åka ut på landet. Vi lämnar en stressad vardag för en lugnare och kanske inte alltid så välkänd omgivning. Vi vill passa på att skicka med dig en liten historia. Mycket nöje!
Problemdefinition ger kickstart i verksamhetsutveckling
Mongara rekommenderas, av Thams och Nyås, när PDS-undersökningens problemlista ska omsättas praktiken och bli projekt i en verksamhetsutveckling. PDS är en metod som lättfattligt beskriver vad som är ett företags, en organisations största problem. När resultatet väl är framtaget, tar Mongara över och driver förändringsarbetet för att säkerställa att konkreta förändringar börjar synas. Snabbt.
På gång - inom konsulting, verksamhetsutveckling, utbildning
Kampanjer och erbjudanden inom våra kärnområden – konsulting, verksamhetsutveckling och utbildning. Vi lyfter produkter som gör det repetetiva och detaljrika enklare. Vi produktifierar våra konsulters mångåriga kunskap – projektledning, coaching, säljutbildning och liknande. Välkommen in!
Mongaraakademin lär företag nyttja hela organisationens kontaktyta mot marknaden, lyfter de som dagligen har kontakt med kunden, så att de blir mer uppmärksamma på möjligheter och tränar på att tänka affärsmässigt. Det ger mer försäljning utan fler säljare.
Istället för att anställa fler säljare föreslår vi att du nyttjar hela organisationens kontaktyta mot marknaden. Du får därmed fler kontakter, mer försäljning och breddad affärsutveckling. Mongaraakademin är ett handfast utbildningsprogram som ger mer försäljning utan fler säljare.
Miljöarbetet på Mongara går som på räls. Låt oss berätta om hur gröna val kan få även den mest härdade konsult att bli blossande röd av frustration. Läs om miljömedvetenhet och verksamhetsutveckling, om den förträffliga bieffekten av att ”tvingas” agera grönt på arbetsplatsen – det smittar av sig på miljön där hemma. Och inte minst om säjarreserven, filmtajm och lagboken.
Tips som hjälper den kreativa processen: Rätta till kudden där man ligger i hängmattan. Titta på när målarfärg torkar. Passa på att lukta på ogräsets blommor medan man rensar sina rabatter. Blåsa såpbubblor. Glömma sätta agn på metkroken...
Försäljning för konsulter och andra som inte är säljare
En halvdagskurs i allt som en konsult behöver veta, om hur man samlar information hos en kund, sätter ihop ett erbjudande och presenterar det. »Jag är ingen säljare« är en replik som inte sällan hörs från konsulter. Men man har kundkontakt. Mongaraakademins syfte är inte att göra säljare av konsulterna, utan att ge verktyg för att kunna fånga affärsmöjligheter ute hos kund.
Istället för att anställa nya säljare, som har en startsträcka på fyra till nio månader, är det mycket bättre att satsa på dem som redan jobbar i företaget.
Mongaraakademins grundkurs i hur lönsamheten uppstår. Ökar ditt bolags försäljning och fler affärsmässiga diskussioner internt. Ger en bättre förståelse för hur organisationen arbetar.
Mongaraakademin bjuder in till en fyratimmarskurs i vad det innebär att vara affärsman, utan att direkt prata försäljning. Det handlar om att förstå kundens affär, se affärsmöjligheter och underlätta för bolagets säljare.
På begäran gör vi vårt lunchsemiarium till en halvdagsgenomgång. Under tre timmar, ger vi i workshopform nyttiga tips och smakprov ur Mongaraakademin. Teori och handfasta övningar blandas med de bästa exemplen på hur andra har gjort.
Att hitta rätt person är kostsamt. För ett företag 10-100 anställda, kostar det cirka 700.000 kronor. En knapp miljon står alltså på spel vid en felrekrytering. Med vårt HR-stöd, i hela eller delar av processen, ser du till att investeringen inte faller på hälleberget.
Vi välkomnar en målinriktad medarbetare med bred erfarenhet och stor förmåga att anpassa sig till olika miljöer och människor. Att samtidigt skapa förutsättningar för inlärning och förändring är för en konsult goda egenskaper.
Coaching handlar om att du ska se möjligheten och ta dig an förändringen dedikerat och själv äga förändringen. En konsult kan aldrig äga en förändring hos dig, du äger den själv.
Charlotte om vad hon skulle göra om hon inte vore konsult på Mongara: Då skulle jag vara tvungen att hitta mig ett nätverk någon annanstans. Ensam är inte stark.
Det är inte så många som kan kalla sig utbildningsdesigner. Cecilia är en av dem som både har utbildning i ämnet och värdefulla erfarenheter som gör att hon kan göra det.
Sommaren är slut, golvvärmen har gått på hemma i hallen och vi är på gång. Förvirringen över inloggningar, larmkoder och pågående kontakter har lagt sig. Vår bransch kände av den ”nya konjunkturen” hösten 2008. Vi känner nu av den ”nya-nya konjunkturen".
