Outplacement, mod och motiv

Outplacement, fel hanterat, kan vara ett allt för enkelt sätt för företag som själva inte kan hantera sina problem, att komma undan sitt ansvar.

Outplacementföretagen tycker jag kan vara en god hjälp till företag där omfattningen av en kommande förändring är av omfattningen att man bedömmer att företagets resurser inte räcker till. Outplacementföretaget kan i detta läga vara en bra samarbetspartner i att lösa avveckling på ett för alla parter bra sätt.
    
Fel hanterat är outplacement inget annat än en smidig och direkt felaktig lösning för företag som inte själva vare sig har kompetens eller förmåga att hantera sina problem.
    
Vad grundar jag mitt resonemang på?
Min erfarenhet är att företag använt sig av outplacementlösningar då man ej kunnat göra sig av med sitt ”problem” själv. Det handlar om en eller flera anställda som av någon anledning upplevs som obekväma. Det kan i vissa fall till och med grundas enbart på rykten. Företaget kan inte hantera detta själva, det finns ingen möjlighet att flytta personerna i organisationen (en ganska vanlig lösning brukar vara att flytta dem uppåt med annan tjänst och högre lön) och det finns ingen annan chef som vill ta på sig ansvaret. Lösningen blir att locka med en form av utköp. En något längre uppsägningstid plus outplacement lösning där du får träffa en coach eller dylikt som ska ”hjälpa” dig till en ny och bättre lösning.
    
Om vi utgår ifrån typen som får erbjudande om en outplacementlösning kan det se ut ungefär så här:
    
• Akademisk utbildning
• Relativt välbetalt arbete
• Rikt socialt liv och oftast då också en social individ
• Flera kontakter både via sitt arbete och privatliv
    
Vi väger in att deras arbetsgivare tycker att de är lite obekväma. Vilket gör att vi kan utgå från att de också säger och tycker om saker och ting, vilket kan upplevas både positivt och negativt. I detta exempel väljer vi att se det som positivt.
    
Slutsatsen vi kan dra från detta är att en individ med sådana kvaliteter har relativt många möjligheter att själv ta tag i en förändring i sitt liv. Och borde ha en klar uppfattning om vad den förändringen ska bestå i. Men på grund av olika omständigheter gör de inte det.
    
Ett outplacementföretag ser ganska likt ut. De baserar stor del av sin verksamhet på välutbildad personal, ett rikt nätverk och socialt talangfulla medarbetare. Genom detta nätverk kan de ”hjälpa” en person till ett annat jobb. Och ta riktigt bra betalt för det.

    

Fördummar individen

Min uppfattning är att outplacementföretag fördummar individen, och förringar dennes förmåga till självhjälp. Det tråkiga i detta är att många arbetsgivare bidrar till denna fördumning. Detta genom att själva inte ta tag i ”konflikten” som kan sägas uppstå i arbetet att finna en gemensam och för båda parter bra lösning.
    

Hjälp till förändring

Utifrån min erfarenhet av att arbeta med personal anser jag att det ska ligga i ett sunt företags värderingar att själv hantera sin personal. Att istället för att locka med outplacementlösningar, som bara är en annan form av utköp, själv kunna hantera situationen genom att föra en konstruktiv dialog. Att tillsammans med individen arbeta fram en lösning som fungerar för båda parter och som inte fördummar någon av de inblandade. Att se balansen och sambandet mellan ledarskap och medarbetarskap.
    
Men för att komma till denna arbetssituation krävs det att man som företag lever upp till sina värderingar och klarar av att hantera sina problem på hemmaplan. Det innebär att som företag acceptera och komma till insikt om att ett företag med anställda är en spegelbild av det samhälle vi lever i. Där finns individer av olika slag och olika behov, alla med olika förutsättningar. I mina ögon är ett företag som kan hantera detta fullt ut (med ALLT vad det innebär) också ett bra företag.
    

- Conny Bodén

» Coaching handlar om att du ska se möjligheten och ta dig an förändringen dedikerat och själv äga förändringen. En konsult kan aldrig äga en förändring hos dig, du äger den själv.

» Coaching enligt Cowboychefen har en hel del gemensamt med Whitmores metodik för coaching - konkret och tydligt. Enkla mål, återkoppla under tiden, hinder på vägen och en tydlig plan som kan följas upp.

» För oss handlar jobbcoaching om att så starkt som möjligt koppla coachandet till den nya situationen att inte ha ett arbete.

» Min erfarenhet säger att det finns en sak som tar mer tid än någon annan och det är personal. Det är inget konstigt eller anmärkningsvärt. Men nu finns förstärkning. Mongaras HR-akut ett HR-stöd som avlastar dig oavsett om det handlar om komplicerade personalärenden, lönerevisioner, fackliga förhandlingar eller svåra och kanske tunga rehabiliteringsärenden.