Jobbcoaching, ett steg mot framtiden

Med erfarenhet av tre lågkonjunkters arbete med stödåtgärder, är det för oss viktigt att kunna koppla jobbcoaching i den nya situationen att inte ha ett arbete, för att komma vidare i utvecklingen, och hitta ett arbete.

Det jag har sett är att när denna vändning i konjunktur och arbetsmarknad kommer, har Arbetsförmedlingen inga resurser för att hantera situationen.
    
Arbetsförmedlingen försöker på ett nytt sätt och med knappa resurser som tilldelats av statsmakterna lösa en puckel av arbetslöshet i samhället. Det är ingen akademisk fråga utan handlar om att ge personer som har fått helt ändrade förutsättningar hjälp och vägledning i att snabbt komma upp på fötter igen.
    
Det som saknats i tidigare insatser har varit den individuella kopplingen till person och individ.
    
Vi får utgå ifrån att Arbetsförmedlingen har förmågan att inte välja de ”avarter” som alltid finns i en ”ny” bransch, coachbranschen.
    
Citerar nedan upphandlingsunderlaget från Arbetsförmedlingen, där man specificerat vad slags kompetenser som eftersöks:
Utbildning/erfarenhet inom något/några av följande ämnesområden:

• Beteendevetenskap, kommunikation, pedagogik, sälj, entreprenörskap eller liknande inriktning.
• Utbildning/erfarenhet av olika coachningtekniker.
• Kunskap om arbetsmarknaden, olika branscher och enskilda yrkesområden samt arbetsmarknadens behov.
• Gärna arbetslivserfarenhet från olika branscher.
• Kunskap om och förmågan att använda tillgängliga portaler, databaser.

    
Bland våra medarbetare återfinns konsulter » som väl uppfyller dessa kompetenser.
    
För oss handlar coaching om att så starkt som möjligt koppla coachandet till den nya situationen att inte ha ett arbete. Detta görs genom att vi kombinerar de personliga förutsättningarna med ett planmässigt och målstyrt arbete i syfte att hitta ett nytt arbete.
    
Vår metodik för coaching utgår från Whitmores modell GROW 1994. Utgångspunkterna är fyra stycken.

• Goal = Gemensamt och i dialog fastställa gemensam målbild för arbetsökningsprocessen.
• Reality = Fastsälla ett nuläge med återkoppling.
• Options = Ta fram alternativa möjligheter i arbetsökningsprocessen, som ska utnyttjas eller undanröjas.
• Will = Upprätta handlingsplan, som följs upp och där även stöd definieras.

    
Med denna modell som utgångspunkt byggs relation som till viss del även innehåller mentorskap. Med detta tror vi att vi kan skapa goda förutsättningar för att snabbt komma tillbaka till arbetsmarknaden.

- Anders Lindh

» Coaching handlar om att du ska se möjligheten och ta dig an förändringen dedikerat och själv äga förändringen. En konsult kan aldrig äga en förändring hos dig, du äger den själv.

» Coaching enligt Cowboychefen har en hel del gemensamt med Whitmores metodik för coaching - konkret och tydligt. Enkla mål, återkoppla under tiden, hinder på vägen och en tydlig plan som kan följas upp.

» Min erfarenhet säger att det finns en sak som tar mer tid än någon annan och det är personal. Det är inget konstigt eller anmärkningsvärt. Men nu finns förstärkning. Mongaras HR-akut ett HR-stöd som avlastar dig oavsett om det handlar om komplicerade personalärenden, lönerevisioner, fackliga förhandlingar eller svåra och kanske tunga rehabiliteringsärenden.

» Tänk dig en kundtjänst, bemannad med flera tusen personer, som likt batterikaniner bara går, och går, och går. Och bara kostar pengar vid anställningstillfället... Det finns ett utomordentligt mellanting mellan »tryck 1 för fakturafrågor« och gammal hederlig personlig service. Låt oss berätta mer.