Dynamik eller härdsmälta

Vad är det som händer i en verksamhet när 80-talisterna finns på arbetsplatsen? Vilka är skillnaderna mellan 60 till 80-talisterna? Vilka krav ställer 80-talisten på verksamheten, vilka är deras drivkrafter? Hur skall då jag som ledare och chef använda min kommunikation som ett verktyg i ledarskapet för att få grupperna att arbeta tillsammans på ett effektivt och samtidigt lustfyllt sätt så att det skapas dynamik i arbetsgruppen istället för härdsmälta.

Hur jobbar ni med CSR? Varför finns det inte rättvisemärkt kaffe på kontoret? Ja, men i november kan vi ju inte lägga projektet, då tänkte jag åka till Kambodja. Klart vi borde skriva en insändare, eller ännu hellre börja twittra! Ni kan väl inte skicka ut tryckta nyhetsbrev, har ni inte hört talas om regnskogen? Jag tänkte nog jobba här ganska länge faktiskt, minst 1 år.
    
Detta är kanske några av de kommentarer du får av dina yngre medarbetare, eller kanske av dina kunder och uppdragsgivare. Rubriken på denna artikel ” Dynamik eller härdsmälta” kanske upplevs som ett ”krigstillstånd”. Det är det inte alls, men det kan i värsta fall bli.
    

Varför får du dessa kommentarer?

Jag tror att det är en kombination mellan att man känner sig osäker samtidigt som man är präglad på att det alltid finns ett eget val som ger frågor av typen ovan. 80-talisterna är uppfostrade med att jag har alltid ett eget val, det gäller alltifrån färgen på min mobil till hur stort avkall ska jag göra på min bekvämlighet för att rädda jordklotet. Detta i kombination med att det är oerhört viktigt att profilera sig ger många gånger andra förväntningar och krav på chef och arbetsplats. Det finaste man kan bli är att ha ett eget tv-program eller i alla fall synas i en doku-såpa ska ställas i relation till det som du erbjuder i din grupp.
    
På frågan om 80-talisternas drivkrafter är annorlunda än t ex 40-talisternas, svarar nuvarande Vd för ENIRO, Jesper Kärrbrink; »Nej, vi kommer alla att bli 40-talister till slut... Vårt beteende förändras så sakteliga när vi blir äldre. När första barnet kommer kanske man inte har samma inställning längre, inte samma tro på att hela världen ligger för ens fötter. Då ändras också inställningen till arbetslivet.«
    

Hastigheten i den yttre påverkan är en viktig faktor

Jag tycker att man med detta uttalande glömmer den yttre påverkan vi får, alltifrån mail, nyhetsbrev, sociala media t ex facebook till att hitta snabb information via google och wikipedia. Detta förutom de gamla vanliga informationsbärarna som tv, radio, telefon, sms, kompisar och familj.
    
Undersökningar visar att en femåring idag, i princip har fått lika mycket intryck vid fem års ålder som din och min farmor eller mormor fick under hela livet. Där vi som föräldrar, förebilder och lärare har ett annat förhållningssätt än man hade för kanske 30-40 år sedan. Mobilen är en stor trygghet då man alltid kan nå varandra, utom när batteriet är tomt! Eller frågan om man ska man läsa mail på semestern – blir man mer eller mindre stressad?
    

Vad vill en 80-talist?

2001 gjordes en studie på ungdomar på gymnasienivå. Frågan var ställd i form av vad de ansåg viktigt i ett framtida arbetsliv. 80-talisterna värderar i mycket stor utsträckning relationer och upplevelser som är personligt tillfredsställande. De anses också vara mer självständiga, rastlösa och rörliga.
    
I arbetslivet finns det en syn som säger att 80-talisten har lägre lojalitet, högre krav, värderar fritiden framför arbetet i större utsträckning samt har högre förväntningar på belöningar i jämförelse med t ex 60-talisten.
    
De förmåner som verkar viktigast för att motivera 80-talisterna visades vara kompetensutveckling, möjligheter till flextider och distansarbete samt möjligheten till att påverka sin egen situation. Gamla klassiker i den positiva påverkansspiralen, dvs i grund och botten verkar det inte skilja sig så mycket i vad de olika generationerna tycker är viktigt.
    

    

Packa ditt budskap blir viktigt

Men förpackningen, dvs hur du som chef arbetar med verktygen för att nå målen har en större betydelse för 80-talisterna. De är i grund och botten mindre lojala då de har en stark övertygelse om sin egen förmåga och är fostrade till att välja. Man kan välja till eller bort. Du kommer inte har lika många som jobbar i din grupp fram till guldklockan längre. Och det beror inte bara på dig!
    
Det finns några tydliga konsekvenser i ledarskapet för att nå dynamik och undvika härdsmälta:
    [listabulletcircle:Ha ett medbestämmande ledarskap, och då inte i den traditionella fackliga andan.
    
Du behöver jobba mycket med att planera hur din förankring av beslut ska gå till. En cyniker skulle kalla det att man arbetar mer skendemokratiskt. Men tänk såhär, att när förankringen är gjord kommer förändringen att gå väldigt fort!
    

» Vi har stängt fabriken, åkt så långt som det kan gå. Långt ifrån trafiken, för att slicka våra sår. Vi har ett eget hus på landet, dit ingen telefon kan nå. Ett glas som klirrar grogg i handen, och radion står på.

» Vi tror att Sverige är det land i europa som har den längsta semesterperioden, det vill säga start vid midsommar och slut i början av september? För att stödja det får du troligtvis här din första sommarhälsning via ett nyhetsbrev

» Utmaningen för ett företag/organisation är att få människorna i verksamheten att följa de värden som finns i verksamheten. Då behöver man ett arbetssätt som kostnads- och tidseffektivt sätter fingret på verksamhetens förväntningar på medarbetaren.

» Läs om Liselotte Noréns upplevelser i Aten vid foten av Akropolis och om hur vi utökar verksamheten för att hjälpa dig affärsutveckla med webben. Vi har dessutom fått förmånen att vara business partner i en satsning på en lokal affärstidning på webben.