80-talisterna, hur tänker de? Spelar det någon roll vad man serverar för kaffe på jobbet? Och varför är det viktigt att skilja på kvitter och Twitter? Anders Lindh ger förvirrade chefer svaren.
Nya unga medarbetare ställer helt andra krav på sin arbetsgivare och arbetsplats än den äldre generationen. Det anser coachen och VD:n Anders Lindh. - 80-talisterna är den första generationen som säger ”fuck you” till Jantelagen, säger han.
Anders Lindh beskriver 80-talisterna som mer individualistiska och med ett större behov av frihet och eget inflytande än sina äldre kollegor. Men de är också mer positivt inställda till och tar snabbare till sig förändringar. - 50- och 60-talisterna är överlag mer skeptiska och misstänksamma mot förändringar, säger Anders Lindh.
Som chef gäller det att känna till de yngres förväntningar. Att det serveras rättvisemärkt kaffe på arbetsplatsen är många gånger viktigare för en 80-talist än att det delas ut fruktkorgar till jul, menar Anders Lindh. - För dem är det viktigare att företaget tar ett samhällsansvar än att de får materiella gåvor.
Det är också viktigt att inte avfärda de yngres sätt att kommunicera utan att tvärtom delta i de nya sociala nätverken. - Du måste känna till att Twitter inte är en fågelart, och har alla dina yngre medarbetare Facebook ska du också finnas där, säger Anders Lindh.
Så chefar du en 80-talist
-Ha ett medbestämmande ledarskap. Förankra beslut och för en dialog. 80-talister vill delta. När beslut väl är förankrade går förändringarna fort.
- Var coachande i din ledarstil. Du måste jobba mycket med individuell kommunikation kring mål och resultat.
- Var öppen för flexibla lösningar. 80-talister vill utveckla sig själva och sin arbetsplats. Högre lön är kanske inte den viktigaste drivkraften. Kompetensutveckling, flextid och möjlighet till distansarbete kan betyda mer.
