Vem ska trösta chefen?

Hos flera av våra kunder möter vi chefer som i stort sett bara arbetar med att effektuera och hantera åtgärder till följd av finanskris och lågkonjunktur.

Det är ett arbete som är jobbigt, ensamt och energikrävande. Ekonomisvackan kom fort, blev brantare än förväntat och ger större efterverkningar än befarat. Förra gången vi hade en likadan svacka är för 20 år sen och de som är mellanchefer i dag tjuvrökte på ungdomsgården och såg Flashdance.
    

Vem har erfarenheterna?

Var är alla dom som gjorde det förra gången? Sitter högst upp i ledningen och bestämmer vad som ska göras men behöver inte utföra. Få är det av dem som idag står bredvid och talar om att det finns ingen genväg, det är ett arbete som måste göras och det är sorgligt, trist och/eller långsamt och att jag vet att du klarar av det och finns här när du behöver prata av dig.
    

Gör det som måste göras

Du som chef måste finnas där för att göra det som är affärsmässigt och på ett korrekt sätt, dvs behandla alla som du vill bli behandlad själv. Jobbigt, ja så in i h-e, men nyttigt som min farmor skulle ha sagt. Varför då? Jo, mitt i alltihopa finns det mycket att lära sig om hur din omgivning reagerar, hur du gör och vilka tankar som det föder hos dig själv. Du kommer, om du tar dig tid att reflektera, att se många nya saker som du får användning för i ditt fortsatta ledarskap. Det här var inget jag vill när jag tog jobbet är en vanlig tanke, nej men nu ser omvärlden ut så och alla runt omkring dig tycker att du har betalt för det!
    
Så det är lika bra att ta tillvara erfarenheten och se till att göra nya fel nästa gång. Vill du att någon annan ska ställa frågorna? Läs mer om coaching ».
    
Ett annat sätt att betrakta detta är att låta ledningsgruppen utvecklas inom ramen för de förändringar som görs i företaget. Läs lite om de tankar vår konsult Sten-Åke Thundal har kring ämnet ledningsgruppsutveckling ».
    
Våga vara lat och starta projektet smart ». Ge oss fyra timmar och du kommer att tjäna mycket kraft och energi.
    
Grundström är vår vardagsfilosof; läs om Michaels tisdag » när han hamnade på fel seminarium och lärde sig nya saker om sig själv.
    

» Vi har stängt fabriken, åkt så långt som det kan gå. Långt ifrån trafiken, för att slicka våra sår. Vi har ett eget hus på landet, dit ingen telefon kan nå. Ett glas som klirrar grogg i handen, och radion står på.

» Vi tror att Sverige är det land i europa som har den längsta semesterperioden, det vill säga start vid midsommar och slut i början av september? För att stödja det får du troligtvis här din första sommarhälsning via ett nyhetsbrev

» Utmaningen för ett företag/organisation är att få människorna i verksamheten att följa de värden som finns i verksamheten. Då behöver man ett arbetssätt som kostnads- och tidseffektivt sätter fingret på verksamhetens förväntningar på medarbetaren.

» Läs om Liselotte Noréns upplevelser i Aten vid foten av Akropolis och om hur vi utökar verksamheten för att hjälpa dig affärsutveckla med webben. Vi har dessutom fått förmånen att vara business partner i en satsning på en lokal affärstidning på webben.