Nej, vi ska inte skiljas - vi vill bara bli tydligare som chefer
Du som känner oss i Mongara väl, vet att jag och Liselotte har både verksamheter och familj tillsammans. Vi har sedan cirka fem år tillbaka sprungit in och ut i våra två verksamheter Mongara och Neoscona. Jag har ofta fått frågan ”Hur kan du jobba tillsammans med din fru/sambo?” Svaret har hela tiden känts givet: ”I det gamla bondesamhället jobbade alla par tillsammans på gården, vad är skillnaden?”.
Nu har vi bestämt oss för att skapa tydlighet och fokus genom att ta ett större ansvar för var sitt bolag.
När vi meddelande vår personal, muntligen och på vår interna sharepoint (intranet), att vi skulle ta varsin roll i respektive bolag blev det ganska tyst. Vi funderade på varför. Det visade sig finnas en mycket enkel förklaring, flera trodde att ”dom ska skiljas!!”.
Vad är då sensmoralen i detta?
”Tro inte att alla drar samma slutsatser som du själv gör av given information”.
Mongara Öst - vårt lokala bidrag till förändringsledning och utveckling
Vi har i många år rört oss i regionen Östergötland, så för oss kändes det naturligt att etablera oss där. Vi gläds sedan årsskiftet åt ett flertal mycket välbesökta kortseminarier som vi genomför i Norrköping och Linköping. Om du har en kollega som du vill tipsa, eller om du själv sitter i regionen tveka inte att klicka vidare till Affärsmannaskap och stress »
Ny vd på Neoscona - ett sätt att fokusera
Liselotte lämnar nu en del av sina uppgifter i bolaget Mongara för att fokusera på utvecklingen av verksamheten inom vårt företag Neoscona ». Läs gärna Liselottes blogg » kring vad hon tycker och tänker.
Cowboychefen - våga tänka klart
Äntligen är den i mål, boken som vi väntat på. Nu ska den bara säljas också ;-). Allt från varför och hur vi tänker kring vårt eget bidrag, i floran av ledarskapslitteratur finns att läsa i artikeln om Cowboychefen » och på Cowboychefens egen sajt »
Utbildning - en produkt för ”den nya konjunkturen”
Att stjäla en bra kommentar kan ibland vara helt ok, bara man anger källan. I en dialog med en kollega i branschen, Gunnar Ström, på Stigfram AB, fick jag i veckan veta att det inte heter lågkonjunktur utan ”den nya konjunkturen”. Utgångspunkten i den är att ur denna föds nya sätt och tankar kring hur vi som företag gör affärer med varandra. Inte då i termer av att vi bara ska skyffla information mellan varandra, utan kanske sundare affärsmodeller.
Eftersom vi funnits på marknaden över två tidigare konjunkturförändringar så vet vi att många branscher och stora delar av näringslivet nu vill satsa på utbildningar. Vi har med utgångspunkt från att vi arbetar med operativ verksamhetsutveckling » valt att göra det enklare att hitta för dig hur vi tänker kring kompetensutveckling och vad vi jobbar med inom utbildning »
Michael Grundström » har vi utsett till ansvarig för vårt utbildningsområde i Stockholm, så ställ gärna dina frågor till honom på 08-522 173 10 och till Stefan Wilhelmsson » om det gäller Mongara Öst, 013-10 30 80.
