Genom att ha motiverade personer på arbetet och i sin verksamhet kan företaget klara en volymökning med lägre energiläckage och turbulens i organisationen. Vi har funnit några verktyg som gör att du kan påbörja arbetet nu.
Skapa en intelligent kickoff!
Att samla all personal kostar mycket, både tid, energi och pengar. Genom att förbereda och planera kickoffen så att den hänger ihop och stödjer det pågående arbetet, både i förändringsprocesser och i den dagliga verksamheten, kan du få större verkningsgrad av dina nedlagda resurser samtidigt som du skapar ny energi i organisationen.
IDI-testen mäter hur din kommunikation uppfattas av andra. Genom att låta ledningsgruppen göra en IDI-test när man planerar höstens affärsutveckling finns det ett verktyg som kan användas för att skapa dialog och kommunikation.
Den 4 maj hade Mongara tillsammans med Guhuru Lifecoaching ett mycket uppskattat seminarium.
Läs Mats Hultbergs artikel om motivation här.
Motivation är första nyckeln till att göra sitt jobb och att göra det bra. Tre saker utmärker den som är motiverad:
• Att det jag gör är viktigt, både för mig och för kunden • Att jag tycker det är roligt • Att jag är bra på det jag gör
Motivation är något vi tar fram, inte något vi skapar. Alla motiveras av olika saker och de flesta vet ju faktiskt inte riktigt själva, eftersom vi inte så ofta reflekterar över det.
Det är detta som coaching handlar om. Att genom samtal hjälpa till självinsikt och medvetenhet om vad som är viktigt för mig och vilka behov jag tillfredsställer genom att jobba. Att sätta personliga mål, helt enkelt. Coacherna är specialister på personlig utveckling, som kompletterar chefen och frigör både tid och energi i organisationen.
Genom att knyta ihop de personliga målen med organisationen mål ökar inte bara motivationen, den användas också till rätt saker, därför att det blir tydligt vad som är rätt saker. Människorna och organisationen drar åt samma håll.
Motivation ger alltså inte bara en trevligare organisation med färre konflikter. Om man knyter den till organisationens mål så är den också ett starkt konkurrensmedel – ett sätt att få folk att göra sitt jobb.
