Det nya året fick en annan start än den vi alla hade önskat oss med flodvågskatastrofen i Sydostasien. Mongara har därför beslutat att vi skänker alla julkortspengar som du varit med och bidragit med till återuppbyggnaden i Sydostasien. Mycket i debatten rör sig om vem som inte gjorde och varför?
Det finns en klyfta mellan kunskap och handling
Vi är många som går kurs och läser böcker i ledarskap och personlig utveckling. Att kunna omsätta informationen och insikterna till handling ger oss som individer en positiv känsla och upplevelse samtidigt som det ger verksamheten utveckling och konkurrensfördelar. Presentationer, beslut, dokument, målsättningar eller planering är vanliga aktiviteter som ersätter handling. Det finns många orsaker till detta.
Att låta begåvad och att vara det
En av anledningarna som gör det svårt att komma till handling kan vara att vi lägger stor vikt vid vad vissa personer säger i organisationen och det andra säger får mindre betydelse. Varför har det som vi säger så stor betydelse och det vi gör eller får andra att göra är mindre viktigt. En chef vi känner väl beskriver detta på ett bra sätt:
”Ett säkert uppträdande kan dölja mängder av okunnighet”.
Lyckosamma företag kännetecknas av konkret och handlingsinriktat språk där man lär sig genom att följa upp, kräva ansvar och att handla.
Internkonurrens gör medspelare till motspelare
En annan myt som kan hindra vår förmåga att omsätta kunskap till handling är internkonkurrens. Studier visar att resultatet av hög internkonkurrens blir:
Högre personalomsättning
Bristande laganda
Subkulturer
Vid en första anblick ser internkonkurrensen ut som den vore av godo, och man jämför gärna företagandet med idrottens tävlande. Med all respekt för idrottare så bortser man då ifrån att i ett företag finns ett ömsesidigt beroende både av personer och aktiviteter som kan bestå av mycket komplicerade intellektuella uppgifter som kräver ett stort mått av kunskapsöverföring och kommunikation.
Läs mer om förklaringar och åtgärder i boken "Att veta men inte göra" av Jeffrey Pfeffer och Robert I Sutton som du kan hitta via www.kontentan.se
Kontakta oss för att få veta mer om hur du snabbt tar dig från beslut till handling. Bara för att vi spännt upp målsnöret är det inte självklart att alla ska delta i loppet.
Vad händer på Mongara under senvintern?
Vi kommer att utveckla och förändra vår webb för att göra den ännu mer matnyttig för dig som besökare.
Sedan kommer vi att redovisa resultatet av en studie gjord kring kring effekterna av teambuilding.
Vi förstärker vår personal med Gabriella Pettersson-Söderholm som arbetat som marknadschef på internationell nivå och kommer att stödja dig som kund så väl som oss i vår fortsatta utveckling.
