 |
Nyheter
|
|
|
Projektledning, förändringsledning och kvinnligt ledarskap
Projekt berörs av förändringar
I en ideal värld är det mest effektiva att genomföra projektarbetet i sekvens, exempelvis: Detaljera krav, designa, tillverka och sist av allt verifiera. Resultatet av varje steg i sekvensen fryses när nästa steg tar vid.
Få av oss är förunnade att ha de förutsättningar som krävs för detta. Det finns inte utrymme för förändringar. Det är snarare så att kraven på förändringsbenägenhet hela tiden ökar och vi måste snabbare gå från idé till något som verkligen används.
Förändringsbehov kan uppstå när kraven på projektet ändras eller när händelser inom projektet medför att projektplanen inte längre är relevant.
Att ständigt ändra kurs varje gång ett förändringsbehov identifieras ger ett okontrollerat förlopp där risken är stor att det som levereras inte kommer att fungera som en helhet.
Möt förändringar med ett interativt arbetssätt
Ett sätt att möta förändringar på ett kontrollerat sätt är att arbeta interativt.
Läs hela artikeln »
Nästa chef - en kvinna
Trots att kvinnor utgör hälften av den svenska arbetsmarknaden och att mer än 50 % av de akademiker som utexamineras från universitet och högskolor är kvinnor är andelen kvinnliga chefer i det svenska näringslivet ännu relativt låg, framförallt på högre nivå. Dessutom arbetar de kvinnliga cheferna ofta i stabsfunktioner som personal, marknad, information och ekonomi, mer sällan i den mer prestigetyngda Verksamheten. Det är lätt att anta, att om en organisation har kvinnor anställda och kanske kvinnor bland kunderna, så vore kvinnor bland cheferna en självklarhet.
Traditionens makt har dock visat sig stor och för den som söker argument i sitt arbete att systematiskt föra fram kvinnor till chefspositioner i sin organisation, följer här en kort expose genom några tankar och argument.
Läs hela artikeln »
Vill du avbeställa vårt nyhetsbrev, klicka här!
|
|
|
|
