Ett axplock om utbildning, processutveckling, individcoaching och verksamhetsutveckling
Nedan ser du några av våra kunder och en kort beskrivning av vårt samarbete. Det finns länkar till respektive kunds sajt och länkar in på vår sajt om du vill läsa mer om våra produkter och tjänster.
Senab » Med en säljkår på cirka sextio personer och det personliga mötet som starkaste kommunikationskanal, insåg Senab under 2006 att en utveckling av individen är den mest lönsamma vägen till affärsutveckling ». Förutom säljkåren har serviceorganisationen, med ett femtiotal montörer, lyft sin kompetens under det senaste året.
Stångåstaden » I en satsning kring förändrat arbetssätt och förändrad organsation, fokuserar företaget på kundmötet – medarbetarskap och service. Projektet löpte över två år, fram till och med juli 2006. Stångåstaden valde Mongara som samarbetspartner för förmågan att koppla ihop medarbetarrollen med försäljning och kommunikation - mer under exempelvis medarbetarskap » och Mongaraakademin ».
Stockholm Vatten » I detta samarbete har vi berört projekt ur alla vinklar – planering, genomförande, utvärdering och coaching, mer att läsa under projektcoaching hos Stockholm Vatten ». En av anledningarna att detta arbete drogs igång var den så kallade Miljömiljarden, en stor EU-satsning för att stötta offentliga satsningar på miljöprojekt.
Försäkringskassans » resa mot en utvecklad tjänst för självbetjäning via webben. Fyra hundra personer från FKs kontor över hela landet har utbildats under 2008, för att kunna förmedla till oss kunder hur vi ska förstå nyttan vi har av försäkringskassans nya webbtjänster. Detta uppdrag är att räkna som utbildning med emfas på attityder och kommunikation.
CISION » sökte konsulter », projektledare, med erfarenhet av processutveckling från transaktionsintensiva processer - för att själva få stöd med övergången från manuell process till digital process under 2004. De valde Mongara, främst för vår operativa erfarenhet.
