2011-11-02

Ledarskapet då, nu och i framtiden

`Jag är uppväxt i en hästfamilj på en ridskola, jag gick även i en inte helt vanlig skola, Kristofferskolan en Waldorfskola, dessa två faktorer har påverkat mig starkt. Entreprenörskap, pedagogik, ledarskap och hårt arbete har varit självklarheter för mig i tidig ålder.`

Min militärtjänstgöring ledde sedan till en kort intensiv officerskarriär. Här blev ledarskap ett fördjupat ämne som följt mig sedan dess. Efter tio år i Armén sökte jag mig till näringslivet och har prövat olika branscher, med anställd personal, försäljning och totalansvar, men fastnade för utbildningskonsultens utmaningar.

Ledarskap då och nu

När det gäller begreppet ”ledarskap” vill jag förtydliga mig; Att vara chef innebär att man är tillsatt av någon, det innebär INTE att man automatiskt är en god ledare... Det borde vara förbjudet att behandla medarbetare illa! Men om chefen inte UPPLEVER att han behandlar sina medarbetare illa då? Hur gör man då?
Alltså; en god ledare kan få andra att göra det han/hon vill att de ska göra, och få dem att göra det för att de vill det!
Ja läs gärna meningen en gång till och se om du läst rätt...okay? Du kan tvinga en häst till vattenhålet men aldrig tvinga den att dricka.

Ledarskap i framtiden!

Ichak Adizes, (googla gärna på honom) skrev en bok redan 1979 som heter ”Ledarskapets fallgropar” här ligger mycket av det jag fortfarande ser som ”framtiden”. En organisation mognar över tid och detta kräver olika ledaregenskaper.

– Jag passar inte alltid att vara ledare i den organisationen jag är i nu, just för att mina egenskaper inte passar där just nu!

Framtiden kräver att du som god ledare känner dig själv! När man gör det, har man grunden och förmågan att skapa förtroende för sin sak. Du måste vilja våga vara ledare, tillräckligt kunnig, trygg, inspirerande för att få med dig människor på den bana som du valt. Är du trygg vågar du också lyssna på dina medarbetare och till och med justera i din plan.

Tempot kommer inte att bli lägre i framtiden, därför kommer du som ledare aldrig att ha ”örnkoll” på allt, det är bara att vänja sig vid denna hemska tanke medborgare! Som ledare behöver du veta hur högt tempo du och din organisation klarar, du har ansvaret för medvetna, om än tillfälliga temposänkningar, kom ihåg; vi är fortfarande som genetiska varelser på ”grottnivå”. Vi har inte råd att köra in i väggen!

Nyckelordet blir allt oftare delegering.

Framtidens medarbetare är ”superkompetenta”, friheten att fatta beslut och driva egna frågor innebär att du ger dina medarbetare möjligheten att växa, det är ett måste! Annars sticker de till en annan arbetsgivare direkt! Det har du inte råd med! Kom ihåg att delegering INTE innebär att du frånsäger dig ansvar, du ger tillfälligt ansvar till en annan människa att utveckla ett visst begränsat område för att sedan vid en bestämd till komma tillbaka för en uppföljning och ha det som rutin i organisationen.

När tempot är högre och ”självbestämmandet” i organisationen omfattande är förmågan att kommunicera via alla nya kanaler, mail, sms, mobil, chatt, videokonferens mm helt avgörande, alla behöver veta hur och när man är nåbar och när man skall träffas för ett möte ”öga mot öga”, en mötesform som jag bedömer har hög status, men lägre frekvens i framtiden.

Det har länge talats om ”lärande organisationer”! Om det ska bli någon framtid så behöver du bygga in lärandet i din organisations struktur, att ständigt lära in nytt i stort som i smått, gör att vi håller oss vakna och alerta att möta framtiden!

Slutligen:

Du, rutinerade ledare som har läst detta säger; ”det här var väl inget nytt, detta håller jag på med hela dagarna”! Bra säger jag, då lever du redan i framtiden! Fortsätt med det!

Förutom de framtidsvisioner jag pekat på vill jag naturligtvis också att vi inte ska glömma de allmängiltiga saker som gäller historiskt, nu och i framtiden, välvilja; behandla människor juste! Var ett föredöme, skratta och ha kul MED dina medmänniskor, vi behöver bygga våra relationer på glädje och lust för att orka in i framtiden.