Verksamhetsanpassat ledarutvecklingsprogram

Ett skräddarsytt ledarskapsprogram för en verksamhet som känner ett behov att utveckla sina chefer och samtidigt ge dem tillfälle att diskutera verksamhetsfrågor. Ofta ligger en ny chefspolicy till grund för denna typ av kompetenshöjningsåtgärd.

Insatsen har som mål att

Ge deltagarna en grundläggande kunskap i ledarskap
Få en ökad förståelse för sin egen personlighet och på vilket sätt den påverkar det ledarskap som utövas
Skapa förutsättningar för att kunna följa den chefspolicy som är framtagen vid företaget

Modellen
Vi arbetar med en modell som bygger på en stark koppling mellan individ – grupp – omvärld (organisation). Det innebär att för att få en varaktig utveckling måste vi låta utvecklingsprocessen löpa över längre tid (3-6 månader). De mål som skapas och finns i kundens verksamhet måste också ha en koppling till nedanstående tre element.

• Individ – personlig utveckling
Att ge deltagaren möjlighet att nå en personlig utveckling som ger både den enskilde och företaget, verksamheten en positiv effekt.

• Grupp – ledarrollen i grupperspektivet
Att som gruppmedlem kunna hantera sin ledarroll på ett för hela gruppen och verksamheten effektivt sätt.

• Omvärld – faktorer som påverkar verksamhet, bolag och organisation
Att kunna ta hänsyn till och förstå omvärldens påverkan på verksamheten och på den enskilda individen. Exakta målsättningar tas fram i samarbete med företaget, verksamheten och den enskilde deltagaren.

Bakomliggande teorier
Med de erfarenheter vi har väljer vi att inom programmet använda de teorier som vi känner utvecklar individen eller företaget på bästa sätt. Några exempel på sådan redovisas nedan.

FIRO - Will Schutz
Det goda företaget/FIRO-B
Ledarskapets diamant - Peter Koestenbaum
Personlighets teorier - CG Jung

De teorier som vi använder inom programmet är anpassade till deltagarna och de underlag vi får med stöd av de preparandmaterial som deltagarna får före internatveckan.

Förslag på innehåll:
1. Startmöte
Detta möte genomförs i syfte att prata lite om gemensamma förväntningar och samtidigt dela ut självstudiematerialet. Detta möte genomförs i kundens lokaler.

2. Förberedelser
Som förberedelse får du ett självstudiematerial ”Boken om mig själv” Boken innehåller tre delar.
[listabulletcircle:Förberedelse - IDI, ett beteendetest

Internatdagar (3 x 2 dgr) - att stoppa in handouts, checklistor och annat material i

Anteckningsdel - för egna reflektioner]

Under den första fliken hittar du ett avsnitt som är en förberedelsedel. Denna del ska du som deltagare arbeta dig igenom och skicka in till oss senast 14 dagar före vår första träff.

Förberedelsedelen innehåller 360º feedback
När det gäller 360º feedback ser vi detta som ett grundläggande verktyg för att påbörja en utvecklingsprocess för en individ. Vi är licensierade för att använda (Interpersonel Dynamics Inventory) IDI-test.[länk5231:Läs om IDI-testen på www.eff-con-com.]

3. Internatdagar (3 x 2 dagar)
Vi kommer under denna period att arbeta inom våra huvudområden (individ, grupp, organisation). Med hänsyn till att detta genomförs företagsinternt för just er verksamhet, läggs stor vikt vid teambuilding. Detta för att ledningsgruppen ska bli mer effektiv och fungera ännu bättre som enhet.

Exempel på aktiviteter som kan förekomma under veckan:

Höghöjdsbana
Delfintränarmöte
Hajdyk
Kontakt med ormar och spindlar
Walking rally

Till detta läggs också ett antal gruppdynamiska övningar för att belysa de teorier och situationer som är och kan vara aktuella för den verksamhet kunden arbetar i. Exakt innehåll i programmet fastställs gemensamt efter det att vi analyserat förstudiematerialet och i samarbete med uppdragsgivaren, kunden.

4. Coaching
Under internatveckan har deltagarna fastställt ett antal mål som gäller enskilt och för ledningsgruppen som enhet. För att säkerställa att dessa mål realiseras erbjuds varje deltagare en personlig coach. Utöver detta erbjuds även möjligheten att få en coach som arbetar med ledningsgruppen som helhet. Denna coach, dessa coacher, kommer löpande under mellanliggande period genomföra ett antal personliga uppföljningsmöten. Syftet med detta är att deltagarna ska få stöd i den förändringsprocess de är en del av.

5. Uppföljning
För att säkerställa att deltagarna har nått ett antal mål och samtidigt ges möjlighet att få feedback på de mål de arbetat med genomförs en uppföljning. Denna uppföljning genomförs som ett tvådagarsinternat.