Mongara
Hem     
Om Mongara     
Konsulting     
Utbildning     
Verksamhetsutveckling     
Verktyg     
Nyheter     

 

Verksamhetsutveckling

 

» Ett rollspel för att belysa olikheter i kulturer

 

» STP, Stiftelsen för tillämpad psykologi, reviderar IDI

 

» Vår första bok om försäljning, Cowboysäljaren

 

» Här kan du nå oss direkt

 

ITIL sunt förnuft i affärsdriven IT

En vanlig roll för oss Mongarakonsulter är att arbeta tillsammans med både IT-avdelning och verksamheten för att implementera ITIL.

Vad är ITIL?

ITIL - IT Infrastructure Library är ett av de mest spridda ramverken som finns implementerat för att hantera IT Service Management. ITIL innehåller mallar för att hantera processerna inom Service Support och Service Delivery på ITavdelningen. Det intressanta med ITIL är att mallarna är framtagna och modifieras med erfarenhet av knappt 1500 företag som har fått IT-processerna på plats på ett effektivt sätt. Dvs mallarna är baserade på erfarenheter som en stor mängd företag har gjort när de har arbetat med affärsdriven itutveckling.
    

Varför?

Vi ser att ITIL erbjuder ramarna för att med hjälp av erfarenhet och sunt förnuft skapa förutsättningar för att IT-avdelningen ska kunna leverera sina tjänster till verksamheten med hög affärsnytta. Men ITIL är metoden och för att den med hjälp av mallarna ska kunna ge önskat resultat behövs en bra beställare i verksamheten.
    
En bra beställare innebär en uppdragsgivare som är kunnig, dedikerad och som med högt engagemang förmår att ”missionera” och kommunicera affärsnyttan med ITIL-sättet att arbeta på. Det vill säga att arbeta med affärsprocesserna och se till att leveranserna och förbättringar av IT-verktygen görs på ett för affären så effektivt sätt som möjligt.
    
Då kommer verksamheten och IT-avdelningen att tillsammans nå målet med den ökade produktiviteten, kundnöjdheten och de minskade kostnaderna som vi ser hos kunder som har arbetat med förståelsen och målbilden både på IT- och verksamhetssidan.
    

Engagemang en framgångsfaktor

Viktigt att tänka på är att ett processarbete som bygger på ITIL kräver ett stort engagemang och förankring både hos personal men framförallt hos ledningen. Ansvariga chefer måste föregå med gott exempel och följa ITIL-processen och framförallt efterfråga det hos all personal. Då kommer förändringen att ske snabbt och med kraft av att kunna visa på det goda exemplet kommer ITIL-processen snabbare på rull.

 

» På www.mongara.se hittar du mycket information kring verksamhetsutveckling, utbildning och konsulting.

» Vill du öka lönsamheten och tänka nytt? Vet du inte riktigt var du ska börja när det gäller webbkommunikation och sociala medier? Vi har idéerna och kunskapen kring hur du kan göra för att nå fler och sälja mer på webben!

 

» Låt oss komma till er för att på ett kort inspirationsseminarium ge er en introduktion till hur andra gör och vad ni själva kan göra! Vi kan hjälpa er att hitta ert sätt att använda webben och sociala media för att få fler affärer.

 

» Vill du kunna byta frustation över att webben bara kostar pengar till ett effektivt sätt att tjäna pengar på?

 

» Vi på Mongara har genomfört många förändringsprocesser och har tillsammans med våra kunder kommit fram till en åttastegsmodell för bästa resultat.

 

 

     
 
Mongara AB
Upplandsgatan 27, 113 60 Stockholm, +46 8 650 61 20
 
Mongara Öst AB
Mjärdevi Center, Teknikringen 10, 583 30 Linköping, +46 13 10 30 80
 

Producerad av Eyebeep med kraft från Eyebeep Publicering