2009-03-15

Coaching

Alla Mongara´s coacher tillämpar i sin samtalsprocess en modell som kallas för ”GROW”.

G – goal Vad är målet, för samtalet och adepten på längre sikt?
R – reality Vad är nuläget?
O – options/opportunities Vilka alternativ/möjligheter finns det?
W – will Vilja, tidsgräns, motivation.
Det finns lite olika varianter.
W – wrapup Sammanfattning, enas om vad som gäller och hur mäter vi resultatet löpande?

John Whitmore, författare har skrivit boken Coaching for Performance (1997) och han Whitmore sägs vara en av dem som skapat (utvecklat?) GROW modellen.

Ovanstående modell bygger på att man skapar mål som man sedan i dialog med adepten arbetar mot. Strävan är att få adepten att så snart som möjligt i första samtalet påbörja arbetet och tänka i detta sätt att arbeta, självklart under ledning av den coach som hon eller han har tillgång till. Ovanstående modell tillämpas med fördel i en process om tre tillfällen.

Schemaläggning tillsammans med adept faställs dock efter att en tydlig målbild för samtalen upprättats. Vi ser dock att man med fördel kan maila en påminnelse och tips till adepten i mellanliggande period.

Vi ser det som en fördel att låta adept och coach påbörja processen med ett inledande telefonsamtal och ett första möte. Samtalsprocessen ska präglas av förtroende genom en tydlig dialog kring adeptens förväntningar på samtalen samt en gemensam uppbyggnad av målbild. Målbilderna definieras vanligtvis inom följande områden, egen utveckling, bollplank, perspektiv, eftertanke, fokus, val, och beslutskraft.

Kvalitétsäkring gentemot er som uppdragsgivare görs främst genom följande tre huvudpunkter;

1. Internt i vår verksamhet genomför Mongara återkommande gemensam uppföljning och feedback kring de coachprocesser som vi arbetar i.

2. Våra coacher bloggar löpande inom aktuella områden runt coaching. Bloggandet handlar då om de målbilder som finns, till exempel egen utveckling, bollplank, perspektiv, eftertanke, fokus, val samt beslutskraft. Självklart utan någon koppling till individer som ingår i något coachprogram utan i form av erfarenheter som cochen har som mentor med egen erfarenhet och egna tankar. Vilket ger adepten möjlighet att få intryck och tankar som stödjer adepten i sin process.

3. Vi följer ICC International Coaching Communities etiska regler, se nedan;

Det finns inga misslyckanden, bara feedback - Misslyckande är bara en bedömning av kortsiktiga resultat.
Om du vill förstå, handla! - Att handla är svaret. Lärandet finns i görandet.
Vi har redan, eller kan skapa, alla resurser vi behöver - Det finns inga resurslösa klienter, endast resurslösa sinnestillstånd. adepten djupare visdom väntar på att upptäckas.
Allt beteende har ett syfte - Handlingar är inte slumpmässiga; adepten försöker alltid åstadkomma något, även om de inte är klara över vad.
Att ha ett val är bättre än att inte ha något val - Om adepten får ett bättre val, som stämmer med deras värderingar och övertygelser, så väljer de detta.
Du gör det bästa du kan - Och du kan antagligen göra ännu bättre.
Du skapar din egen verklighet - adepten fungerar som om deras mentala kartor är verkligheten. Dessa mentala kartor kan begränsa deras potential mer än några verkliga begräsningar från världen utanför.
Coaching är ett jämlikt, synergistiskt partnerskap - Om du tror att en och en blir två är det bara för att du har glömt kraften i ”och”.
Adepten har svaret - Coachen har frågorna.

Dela denna artikel med dina vänner!

|Fler...