 |
Verksamhetsutveckling
|
|
 |
Operativt projektstyrd verksamhetsutveckling
Låt Mongara visa dig skillnaden mellan verksamhetsutveckling verksamhetsinveckling.
Många företag och organisationer pratar om att man driver det egna förändringsarbetet i projektform. Vår erfarenhet att det ofta stannar vid att man upprättar en plan, påbörjar projektet och genomför en del av förändringarna. Att vara operativt projektstyrd innebär för oss att alltid koppla projektets mål till verksamhetens och sedan integrera åtgärder för att kunna uppnå målen. Vi har alltså avgränsat en bit av företagets verklighet och lyfter ut den som ett projekt. Korrekt gjort syns tydligt att projektets mål är väl i linje med verksamhetens. En konsekvens av detta är att vi är mitt i verksamheten, skapar tid för projekts genomförande och sedan ofta tar en av rollerna i projektet. Kundens verklighet är då att affärsutveckling, verksamhetsutveckling sker i verkligheten, mitt i vardagen, inom ordinarie verksamhet. När man ska driva sina förändringar är det oerhört viktigt att man före genomförandet har:- Tagit fram ett nuläge som alla upplever som fakta.
- Faställt på vilket sätt man ska mäta förändring och utfall.
- Att man plockat ned planen i hanterbara delar i kalender. Tre månader är en bra regel.
- Att det finns faställda rutiner för uppföljning.
- Genomför löpande riskanalyser.
- Att man utvärderar resultat innan man påbörjar nästa steg eller förändring.
Bristen på ovanstående punkter i kombination med att projektaktiviteterna inte ses som en del av företagets ordinarie verksamhet, utan att de läggs på toppen av allt annat arbete som ska utföras, är ofta orsaken till att verksamheten inte når de resultat man förväntat sig. Läs mer om projektledning, nuläge » Läs mer om projektledning, mätbarhet »
|
 |
|
 |