Coaching en del av verksamhetsutvecklingen

I dag är coaching på väg att bli ett väl definierat och etablerat arbetssätt för att förändra och utveckla organisationer genom att utveckla individerna.

Coaching, eller coachning, ses nu mer som ett komplement till traditionell utbildning och kompetenshöjning. Mysticismen börjar skingras (även om den ännu frodas här och var) och coaching börjar ses som det som det faktiskt är: ett professionellt sätt att hjälpa människor att komma framåt. Med det kommer också insikten att professionell coaching kräver speciell coachingkompetens.
    
Nu är coaching så etablerat att stora organisationer har börjat anställa egna coacher och de stora utbildningsföretagen för coaching har startat program för att utbilda interncoacher.
    

Motivation och personlig effektivitet

Coaching handlar om utveckling och att ta fram resurser inom sig själv. Därför är den oftast individuell. Den lämpar sig utmärkt för att jobba med sin motivation och sin personliga effektivitet. Egentligen är coaching mest en teknik för att driva en utvecklingsprocess mot ett givet mål genom att lyssna, observera, reflektera och ställa frågor (det är coachen vi talar om här).
    
Att vara coach är att ställa frågor. Utgångspunkten är att klienten själv har svaren och vet vad som ska göras. Coachen äger processen, men inte innehållet. Därför är det viktigt att anlita en erfaren och välutbildad coach.
    
Mongara arbetar sedan flera år med coaching som ett verktyg vid förändringar i organisationer och som ett sätt att arbeta med att långsiktigt hålla motivationen uppe i arbetet. För att utveckla verksamheten räcker det ju inte bara med kompetens.
    

Coaching kopplat till verksamhetens mål

För oss är det viktigt att alltid sätta in coachingen i ett större sammanhang, där yrkesrollen och verksamhetens mål och förväntningar finns med som en ram kring den personliga utvecklingen. De yrkesroller som vi har mest erfarenhet av att coacha inom är ledarskap och försäljning. När vi coachar ledare är vår roll en som är snarlik den klassiska mentorn och vi har inget problem med det.
    
Att vara ett professionellt bollplank för den som arbetar i en krävande chefsposition. Och där kunna använda coachingen som verktyg för att ledaren ska kunna ta fram alla de kvaliteter hon eller han redan har. Precis så vi vill jobba.
    
Coaching börjar alltså, äntligen skulle en del säga, bli en naturlig del av det professionella företagets förändring och utveckling. Och framgång.
    

- Mats Hultberg

» Vill du öka lönsamheten och tänka nytt? Vet du inte riktigt var du ska börja när det gäller webbkommunikation och sociala medier? Vi har idéerna och kunskapen kring hur du kan göra för att nå fler och sälja mer på webben!

» Låt oss komma till er för att på ett kort inspirationsseminarium ge er en introduktion till hur andra gör och vad ni själva kan göra! Vi kan hjälpa er att hitta ert sätt att använda webben och sociala media för att få fler affärer.

» Vill du kunna byta frustation över att webben bara kostar pengar till ett effektivt sätt att tjäna pengar på?

» Vi på Mongara har genomfört många förändringsprocesser och har tillsammans med våra kunder kommit fram till en åttastegsmodell för bästa resultat.