IDI-test som verktyg inför kickoff i verksamhetsutveckling

IDI står för Interpersonal Dynamics Inventory och kan i korta drag beskrivas som en test som mäter hur den egna kommunikationen uppfattas av omgivningen. Vi har här gjort en lite längre beskrivning av hur testet är upplagt och genomförs.

Ett användningsområde är att förbereda sin kickoff genom att låta ledningsgruppen göra en IDI-test som start på att ta fram de nyckelbegrepp som man vill kommunicera vidare i verksamheten.
    
Läs mer om hur du skapar en intelligent kickoff »
    
Ett annat användningsområde där vi utnyttjar IDI-testen är vid projektstart. IDI ger bra information om hur projektdeltagarna kommunicerar och vill ha sin information presenterad. Förutom det matnyttiga brukar testresultatet ge upphov till livliga diskussioner och många skratt!
    

IDI mäter i fler dimensioner

Instrumentet mäter en persons beteende i tre dimensioner.
    
Den första visar i vilken grad en person upplevs sträva efter att påverka och kontrollera andra. Dimension två mäter den grad av relationskontakt personen upplevs sträva efter. Tredje dimensionen mäter hur individen upplevs anpassa sin beteendestil till situationens och andra individers behov.
    
Resultatet presenteras i en matris, vilket ger fyra så kallade grundbeteendestilar. Alla fyra beteendestilar är lika resultatinriktade och effektiva, men på fyra olika sätt.
    
Att kunna anpassa sin beteendestil till andra människors behov och till olika situationers behov påverkar samarbetsförmågan, den personliga effektiviteten, toleransen för andra människor, etc. Det är en förmåga som man genom insikt och träning medvetet kan utveckla.
    

Genomförande av en IDI-test

Du väljer ut sex personer som var och en får ett formulär där de fyller i uppgifter som de tycker stämmer bäst överens med dig och ditt beteende. Du själv fyller också i ett likadant formulär. Det jämförs sedan med de andra svaren och ger "ditt" resultat.
    
Testet går ganska fort att göra och kan antingen göras på webben eller i pappersform.

Kort om historiken bakom IDI

IDI utvecklades på 1970-talet i USA av PhD Richard Zackrison. Syftet med ursprungsstudierna var att hitta samband mellan beteendestil och effektivitet hos chefer. Det visade sig att det inte finns någon beteendestil som är bäst/mest effektiv. Däremot fann man ett förhållande mellan beteendestil och varför en person bedöms vara effektiv — i korthet: Alla stilar har sitt eget sätt att vara effektiv på!
    
Rickard Zackrison flyttade 1980 till Sverige. Vid samma tidpunkt började IDI användas på svenska. Instrumentet har sedan dess kontinuerligt utvecklats för svenska förhållanden.
    
Den 1 november 2002 hade man tagit fram drygt 46.000 IDI-profiler i Sverige. Effectiveness Consultants gör just nu en stor uppdatering av den information som finns samlad och kommer inom kort att presentera en rapport om detta. Läs mer om IDI, Interpersonal Dynamics Inventory »
    

» Vanligtvis består kickoffen av en seriös del, och en del med lek. För att öka motivationen att bidra till den seriösa delen så är det lek. Vi vet hur man gör en kickoff intelligent, och få med målstyrning, teambuilding och verksamhetsutveckling på köpet.

» All kunskap som finns i företaget är en ovärderlig källa av kompetens att ösa ur, men det gäller att få fram den. Med wikitekniken kan man bygga upp en kunskapsbank som attraherar den yngre generationen. Läs hela artikeln »

» Ledarutveckling och dito utbildning kan bedrivas på många sätt. Allt från edutainment, rolig underhållande konsult driver kort seminarium enligt modellen UGL - utveckling, grupp, ledare. Där du på ett ganska tufft sätt fördjupar dig i din person i förhållande till en grupp. Vi har valt att kalla vår modell IGO – individ, grupp, organisation och kopplar den till den operativa verksamhetsutvecklingen.

» All den kunskap som finns i företaget är en ovärderlig källa av kunskap att ösa ur, men det gäller att få fram den och samla den. Med hjälp av den nya wikitekniken finns det möjlighet att bygga upp en kunskapsbank på intranätet. I realtid. En naturlig form av verksamhetsutveckling. I realtid. En väg till ökad motivation och engagemang. I realtid.