Intelligent kickoff ger teambuilding

Varför görs kickoffer?

De flesta företag, organisationer har en kickoff eller någon slags aktivitet för de anställda inom ramen för sin verksamhet, en eller flera gånger per år.
    
Orsakerna är många, det kan vara:

• Att tillfredsställa personalens behov av information och sammankomster.
• Att man vill uppmuntra personalen efter ett bra resultat.
• För att man tycker att man som företag ”måste” göra en sådan aktivitet varje år.

Hur brukar det gå till?

Företagsledningen och ekonomiavdelningen visar upp resultat för avslutad period och sedan presenteras vilka mål man har för nästa. Avslutningsvis talar ledningen om vad man förväntar sig av sina medarbetare under nästkommande år.
    
Utöver detta kan det saknas djupare återkoppling till andra mål i företaget. Och finns de är det inte samma mål som de som togs fram och presenterades vi förra årets kickoff.
    
Efter denna lite torra del, vidtar ett antal ”hopp och lek”- aktiviteter, för att personalen ska ha roligt tillsammans. Ett mål som inte ska underskattas men som inte är tillräckligt för en verksamhet.
    

Teambuilding

I samband med de roligare aktiviteterna genomförs ofta en ”teambuilingaktivitet”. Den ska stärka gruppen, skapa gemenskap och öka de anställdas motivation. Det kan exempelvis gå ut på att man släpper ned medarbetarna längs en bergvägg hängandes eller klättrandes i rep. De som av höjdskräck eller annat skäl väljer att inte genomföra denna aktivitet, kommer alltså inte att räknas till gruppen. Det innebär att för de som genomfört aktiviteten och blivit en grupp, består då världen av "de som gjort det, och de som inte gjort det".
    
Ovanstående bild känner många igen, med bristen på kontinuitet och brist på djupare koppling för att ge verksamhetsutveckling. Det vill säga den långsiktiga affärsutvecklingen och effekten av de nedlagda pengarna blir mindre än vad den skulle kunna bli...
    
Vi anser att man kan göra detta på ett bättre och mer effektivt sätt genom att skapa vad vi kallar en intelligent kickoff. En sådan kickoff eller teambuilding hänger ihop med och stödjer det pågående arbetet. I förändringsprocesser och i den dagliga verksamheten.
    
Läs mer om hur du kan skapa en intelligent kickoff »

» All kunskap som finns i företaget är en ovärderlig källa av kompetens att ösa ur, men det gäller att få fram den. Med wikitekniken kan man bygga upp en kunskapsbank som attraherar den yngre generationen. Läs hela artikeln »

» Ledarutveckling och dito utbildning kan bedrivas på många sätt. Allt från edutainment, rolig underhållande konsult driver kort seminarium enligt modellen UGL - utveckling, grupp, ledare. Där du på ett ganska tufft sätt fördjupar dig i din person i förhållande till en grupp. Vi har valt att kalla vår modell IGO – individ, grupp, organisation och kopplar den till den operativa verksamhetsutvecklingen.

» All den kunskap som finns i företaget är en ovärderlig källa av kunskap att ösa ur, men det gäller att få fram den och samla den. Med hjälp av den nya wikitekniken finns det möjlighet att bygga upp en kunskapsbank på intranätet. I realtid. En naturlig form av verksamhetsutveckling. I realtid. En väg till ökad motivation och engagemang. I realtid.

» Vi på Mongara har sedan en tid ett samarbete med Thams och Nyås kring verktyget PDS — Problem Detection Study — för kundundersökningar. Detta undersökningsverktyg ger konkreta och detaljerade formuleringar att använda i verksamhetsutveckling. Mongaras roll i samarbetet är att stödja kunden i implementationen av undersökningens resultat.