Utveckla ditt ledarskap med PAIE - ett profiltest för ledarstil

Professor Ichak Adizes har utvecklat en teori, en modell för att beskriva ledarskap. Metoden kallas för deltagande observationer och har använts i boken "Ledarskapets fallgropar".

Som konsult har Adizes arbetat med företagsledare, chefer och skrivit ned alla observationer. Intervjuer med nyss nämnda företagsledare, chefer har också praktiserats vid datainsamlandet.
    
De företag som Adizes har arbetat med och observerat har haft allt från en miljon till en en miljard dollar i försäljning och sysselsatt allt från 80 till 15.000 anställda. Företagen kommer från olika branscher inom den teknologiska sektorn, så som flygplanstillverkning, försäkringsverksamhet, bankverksamhet, scen och konst, museer och statliga myndigheter. Där de har varit både lönsamhetsberoende och icke lönsamhetsberoende sektorer. Enligt Adizes har man haft möjligheten att observera företagsledare både inom och utanför Amerika. Adizes är inte intresserad av varför ett visst beteende uppträder, utan av vilket slags beteende som uppträder och hur detta beteende påverkar organisationen.
    
Adizes studie koncentreras på företagsledarstilen som den faktor som bestämmer vad vi kan förutsäga bekräfta organisationen eller företagets beteende. Många försök har gjorts att gruppera och indela företagsledarbeteende som exempelvis Blake och Mouton (Jacobsen, 1998) genom att använda en-, två– eller tredimensionell analys.
    
Adizes modell utgår från vilka funktioner som företagsledaren måste fullgöra och han kom fram till fyra olika funktioner eller ledarstilar.
    
Dessa ledarstilar är producentens, administratörens, entreprenörens och integrerarens. Enligt Adizes modell antas det också vara så att en enda person aldrig kan uppfylla alla de fyra funktionerna (Adizes, 1979). Han utgår också från att en grupp fungerar optimalt om den har personer med alla profiler.
    
Adizes är professor i företagsekonomi vid universitetet i Kalifornien, Los Angeles (UCLA) och chef för ”Institute for Managerias Diagnosis and Organizational Research” (MDOR).
    
Mongara använder testet främst i ledningsgrupps- och ledarutvecklingsprogram. Det är ett enkelt sätt att skapa underlag för hur beteenden hos ledningspersoner, chefer påverkar en grupp och en företagskultur.
    

- Anders Lindh

» Vanligtvis består kickoffen av en seriös del, och en del med lek. För att öka motivationen att bidra till den seriösa delen så är det lek. Vi vet hur man gör en kickoff intelligent, och få med målstyrning, teambuilding och verksamhetsutveckling på köpet.

» All kunskap som finns i företaget är en ovärderlig källa av kompetens att ösa ur, men det gäller att få fram den. Med wikitekniken kan man bygga upp en kunskapsbank som attraherar den yngre generationen. Läs hela artikeln »

» Ledarutveckling och dito utbildning kan bedrivas på många sätt. Allt från edutainment, rolig underhållande konsult driver kort seminarium enligt modellen UGL - utveckling, grupp, ledare. Där du på ett ganska tufft sätt fördjupar dig i din person i förhållande till en grupp. Vi har valt att kalla vår modell IGO – individ, grupp, organisation och kopplar den till den operativa verksamhetsutvecklingen.

» All den kunskap som finns i företaget är en ovärderlig källa av kunskap att ösa ur, men det gäller att få fram den och samla den. Med hjälp av den nya wikitekniken finns det möjlighet att bygga upp en kunskapsbank på intranätet. I realtid. En naturlig form av verksamhetsutveckling. I realtid. En väg till ökad motivation och engagemang. I realtid.